„Sustainability Means Business“: Какво носим обратно в България от финалната конференция на StarGrowth в Атина
Ето какво ние от Национален туристически клъстер "Българският пътеводител" пренасяме като следващи стъпки за българските туристически МСП.
Устойчивостта не е лозунг. Тя е бизнес модел - и в Атина видяхме как изглежда това, когато се прави сериозно и практично.
На 4-5 декември 2025 г. консорциумът на StarGrowth се събра в Атина за финална среща на партньорите и заключителната конференция „Sustainability means Business: The Future of Tourism in Europe“, домакинствана от водещия партньор European Profiles в Mediterranean College. Тези два дни не звучаха като „край“, а като предаване на щафетата: от резултати по проект към реално прилагане от туристически МСП, дестинации и професионалисти, които изграждат следващата туристическа икономика на Европа.
Като партньор на StarGrowth за България и един от комуникационните лидери на проекта, Национален туристически клъстер "Българският пътеводител" работи заедно с професионалисти от Гърция, Италия, Кипър, Румъния и Словения по общата цел: какво работи, кое може да се приложи като добра практика и как да се надгради след официалното приключване на проекта.
Ден 1: Партньорска синхронизация - от резултати към наследство
Финалната партньорска среща беше работна в най-добрия смисъл: практична, откровена и ориентирана към ефект. Партньорите обобщиха наученото, обсъдиха предизвикателствата без заобикалки и изчистиха как инструментите и подходите на StarGrowth могат да продължат да създават стойност и след края на проекта. Общата нагласа беше проста: „финал“ не означава „край“ - означава готовност за мащабиране.
Ден 2: Конференция отвъд границите
На заключителната конференция устойчивостта беше разглеждана като конкурентно предимство, а не като маркетингов инструмент. Посоката беше ясна: бъдещето е на бизнеса, който превръща устойчивостта в действия (и я измерва), а не само я рекламира.
Програмата свърза политики и реалности на пазара, образование и култура, и - най-важното - приложимост за МСП. Темите очертаха:
- Как устойчивостта става „езикът на доверието“ за туристи, общности и инвеститори,
- Защо уменията и културата са толкова важни, колкото рамките и стандартите,
- И как иновацията в селския и еко-туризма често е резултат от много малки, умни решения - подкрепени от правилните инструменти и партньорства.
Българският глас за „умни и устойчиви“ пътеки за МСП
Ключов момент за нас беше панелът за резултатите на StarGrowth „Smart & Sustainable: Innovative Pathways for Tourism SMEs“, в който нашият председател на УС, Десислава Минчева-Йорданова, представи гледната точка на Национален туристически клъстер "Българският пътеводител" и България.
Изводът, който се открои между държавите, беше силен: когато МСП получат реалистични пътеки - не абстрактни цели - устойчивостта става изпълнима и измерима. Това е и сърцевината на добавената стойност на StarGrowth: преводът на големи политики в работещи стъпки за малкия бизнес.
Едно послание, което носим обратно
От Атина си тръгнахме с едно ясно послание:
„Следващата вълна на растеж в туризма ще дойде от бизнеси, които превръщат устойчивостта в конкретни действия - и после я мащабират с дигитални инструменти, партньорства и обмен на добри практики.“
За българските туристически МСП - особено в селския туризъм и еко-туризма - това не е теория. Това е стратегия за растеж.
Какво означава това за МСП в България
Според дискусиите в Атина и работата на StarGrowth в Европа, печелившият модел изглежда така:
- Устойчивостта да стане „оперативна“: базова оценка, избор на рамка, план от действия, проследяване.
- Работа с разпознаваеми инструменти и стандарти, така че напредъкът да е измерим и сравним.
- Мащабиране чрез дигитализация: по-ефективни процеси, по-добри данни, прозрачна комуникация и по-точно достигане до пазари.
- Партньорства и обмен: учене между региони и държави, по-бързо внедряване на работещи решения.
Какво следва
Ние, от Национален туристически клъстер "Българският пътеводител", ще продължим да популяризираме резултатите и практическите инструменти на StarGrowth, така че българските бизнеси да ги прилагат - не „някой ден“, а сега. Фокусът ни остава устойчивостта като конкурентна сила: в управлението, в разказването на историята на дестинацията и в реалното преживяване на туриста.
Защото бъдещето на туризма в Европа няма да се води от най-шумните обещания - а от бизнесите, които могат да покажат реална промяна.